7月16日，中機(jī)中聯(lián)工程有限公司召開2025年年中工作會暨全面從嚴(yán)治黨工作會。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央城市工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)公司上半年工作、分析面臨的形勢、部署下半年重點工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)、兩委委員、重慶市工程勘察設(shè)計大師、公司中層助理及以上干部、博士等140余人參會。會議由公司副總經(jīng)理何渝主持。
會上，公司黨委書記、董事長趙永勃作題為《錨定目標(biāo)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，砥礪奮進(jìn)譜新篇》的報告。趙永勃指出，2025年上半年，公司全體干部職工堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，抓緊抓實集團(tuán)巡視整改，有力推動“六個再提升”。
結(jié)合當(dāng)前公司改革發(fā)展所面臨的內(nèi)外部形勢，趙永勃以“危與機(jī)”“改與立”“穩(wěn)與進(jìn)”3組關(guān)鍵詞，總結(jié)分析了公司在改革轉(zhuǎn)型期的發(fā)展機(jī)遇與內(nèi)生動力。針對下半年重點工作，他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)；要以抓經(jīng)營、抓質(zhì)效、抓整改、抓戰(zhàn)略、抓拓展五個方面為著力點，以差異化優(yōu)勢搶占市場份額，以堅韌意志突破發(fā)展瓶頸。
聚焦企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展，趙永勃闡述了對公司“十五五”規(guī)劃的初步思考。他提出，在全球經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)變與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換的背景下，“十五五”時期公司要重點培育新動能，打造核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要明晰總體發(fā)展定位，堅定踐行“1+6+4”戰(zhàn)略路線圖，構(gòu)建“4321”業(yè)務(wù)格局。
公司黨委副書記、總經(jīng)理袁瑞龍作了題為《戰(zhàn)略引領(lǐng)打造核心競爭力，改革創(chuàng)新培育發(fā)展新動能》的報告。袁瑞龍從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營亮點項目等方面對上半年工作進(jìn)行了回顧；提出了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展存在的問題和不足。
通過分析市場發(fā)展形勢、思考經(jīng)營策略、預(yù)測全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，袁瑞龍對下半年重點工作提出六點安排：要結(jié)合“十五五”規(guī)劃，啟動“新核心競爭力”打造工程。要加強(qiáng)經(jīng)營管理，謀劃推進(jìn)重點區(qū)域經(jīng)營布局。要利用數(shù)字化工具完善生產(chǎn)過程管理及監(jiān)管辦法，健全風(fēng)險防控工作機(jī)制。要強(qiáng)化職能管理的主動性、積極性、創(chuàng)新性，系統(tǒng)性，提高工作效率和效能。要進(jìn)一步改進(jìn)和完善人事管理體系、管理辦法，加強(qiáng)隊伍和考核分配制度建設(shè)。要切實加強(qiáng)項目結(jié)算和催收款工作。
公司黨委委員、紀(jì)委書記謝慶軍作題為《深化作風(fēng)建設(shè)，抓實巡視整改，以正風(fēng)肅紀(jì)新進(jìn)展護(hù)航公司改革發(fā)展》的報告，集中學(xué)習(xí)傳達(dá)了中國聯(lián)合年中全面從嚴(yán)治黨工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)了紀(jì)委上半年工作，分析了存在的問題，部署了下半年五項重點工作，并圍繞貫徹落實中央八項規(guī)定精神、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)提出明確要求，以案為鑒，對與會干部進(jìn)行了警示教育。
責(zé)任在肩，使命如磐。在“十四五”收官、“十五五”謀篇布局之際，會議號召全體干部職工，以咬定青山不放松的韌勁，不破樓蘭終不還的拼勁，獨行踏破千山路的闖勁，吹盡黃沙始到金的干勁，攻堅克難，勇挑重?fù)?dān)子；團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇攀新高峰。